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Das choice-Coaching hält keine vorgefertigten Lösungen bereit. Gemeinsam werden Beratungsinhalte und Beratungsschritte festgelegt. Basis der Zusammenarbeit ist Vertrauen und die Bereitschaft, offen zu sein für Veränderung und Unterstützung von aussen. Ziel sind erkennbare Fortschritte und sichtbare Resultate, von belastbaren privaten Beziehungen über anerkannte Führungsqualitäten bis hin zu einem verbesserten Betriebsklima.
Nach der Situationsanalyse werden gemeinsam Handlungsoptionen erarbeitet und durchgespielt, dann Ziele definiert und Wege festgelegt, wie diese Ziele erreicht werden können, welche Bedingungen gegeben sind, welche Bedingungen neu gestaltet werden können oder müssen.
Das choice-Coaching begleitet und unterstützt laufend den Umsetzungsprozess. Es stärkt die Motiviation und Leistungsbereitschaft. Es fördert die kritische Reflexion. Es unterstützt die Konzentration auf den eingeschlagenen Weg und die konsequente Fokussierung auf die gesetzten Ziele. Der choice-Coach gibt laufend Rückmeldung, er schärft die Wahrnehmung für das eigene Handeln und das Bewusstsein für die eigenen Fähigkeiten.
Das choice-Coaching zwingt keine Ziele auf und unterstützt keine unrealistischen Ziele. Es verleitet nicht zu leichtsinnigem, egozentrischem oder arrogantem Verhalten. Das choice-Coaching hat stets die Nachhaltigkeit im Blick und achtet drauf, dass weder Ziele noch Massnahmen für einen selbst oder seine Umgebung von Schaden sind.
Das choice-Coaching ist flexibel einzusetzen. Es kann aus einer einzigen Sitzung bestehen, z.B. aus einem klärenden Gespräch vor einem Jobwechsel, aus einer fünf Sitzungen umfassenden Standortbestimmung, aus einem mehrtägigem Gruppen-Workshop, z.B. zur Verbesserung der Teamarbeit, oder aus regelmässigen Sitzungen über einen Zeitraum von 3 bis 12 Monaten, z.B. bei der systematischen Verbesserung der Führungsfähigkeiten. Persönliche Gespräche oder Gespräche in einer Gruppe werden ergänzt durch Telefonate und E-Mail-Kontakte. |
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